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传统家电业牛市转熊市长虹欲突破上

新闻
来源: 作者: 2019-01-12 21:48:00

10月刚过,家电业却以早早进入寒冬。

有专家认为,这个10月是传统家电行业由牛市转向熊市的分界点。受互联的冲击,未来几年内,市场还会进一步萧条。凛冬将至,对于国内的传统家电企业们来说,摆在面前的只有两条路:转型,或者被淘汰

历史的车轮告诉我们,任何一场就很容易懂得彼此比赛都会有准备充分的选手出现。去年下半年,四川长虹提出让想象发生的新品牌主张,宣布自己将面向互联进行转型,今年开年,长虹先后推出基于家庭互联的CHiQ(启客)系列家电,成果初显。

然而,一个动辄上万员工的庞然大物,要想转身拥抱互联、智能化,显然不是一朝一夕就能完成的事情,需要公司从硬件、流程、思维、人才、管理等各方面进行改革。让想象发生需要来自各方面的保障。

近日,

传统家电业牛市转熊市长虹欲突破上

长虹推出了家电行业首个智能化系统管理平台,从信息化方面进一步推动了转型的脚步。

在智能化系统管理平台中,从互联、大数据、云到智能制造、智能研发和智能交易各个环节被相互贯通,在先进制造与基础管理的支撑下,企业中的人效、财效与物效全面提升,并从企业内部的协同向产业链协同应用演进,有效地减少了无谓的内耗,从内部保障了互联转型的成功。

已被哈佛MBA作为案例收录的长虹财务共享中心体系为例。在此体系下,员工想要进行费用申报,只需要填写上申报好好陪陪你的孩子后等待相关的自动化流程审批结果。信息化大幅度的提升了员工的工作效率并节省了时间成本,无需再像从前那样东奔西走等待领导签字,费时费力。

通过业务流程优化+信息系统的推进,长虹80%以上的会计凭证由经营活动进程驱动系统自动生成,财务核算的时效性和准确性得到了极大提升,使得财务核算效率提高了近35%。

据了解,除了强化以财务管理平台为代表的集团管控信息化建设,长虹还以供应链为中心,构建起生产物流管理信息化平台,并以客户为中心建设营销管理信息化体系,目前已构建起营销管理系统、电子商务平台、长虹美菱专卖店营销管理、呼叫中心、客户管理等5大系统。预示着贯穿供应商、大客户、服务商、经销商、消费者的全链管理流程。

企业信息化平台搭建与实施,有助于长虹对自身体系进行梳理,并解决诸多深层次上遗留下的历史难题。长虹发展管理部部长寇化梦说。

在信息化应用方面,还有不得不提的无人工厂。长虹的电视工厂拥有亚洲最先进的电视生产线,以IE作为顶层设计,设计完线体、厂房之后再加入自动化、信息化内容,可同时生产八款电视,5.5秒钟下线一台电视。利用信息化手段跟踪,从加工、物流、传输、检测,全都是自动化,达到了无人生产的状态。

在长虹等企业的努力下,信息化终将成为家电界的一股不可逆转的潮流。一名专家说。

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