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7大战略新兴产业新情势下房地产企业战略突围的7种武器

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来源: 作者: 2019-05-17 14:05:59

1 : 新情势下,房地产企业战略突围的7种武器

6月中旬,央行再次上调了存款准备金率,目前已到达21.5%的历史高位,而市场对再次加息的预期没有丝毫改变。年初以来,为了加速回款,1些房地产巨头先声而动,对新项目或在销项目纷纭实行折扣优惠;而今,折价销售之风大有蔓延之势,这有望打破住宅市场瞻前顾后的胶着状态。对多数房地产企业来讲,降价销售只是对政策强势调控的主动回应,是企业应变未来市场不肯定性的1种手段,而寻求如何进行战略性突围、布局企业发展的未来才是根本之策。

7种武器之1:永生剑――积极参与保障房建设

房地产企业要想长盛不衰,积极配合政府政策导向是其稳步发展的不2法门。2011年我国将开工建设1000万套保障性住房和棚户区改造住房,并计划在全部"1025"期间建设3600万套保障房,使其覆盖率到达20%。根据住建部门初步测算,今年行将建设的1000万套保障房所需资金为1.3万亿至1.4万亿。这将是1块巨大的地产蛋糕!

对实力雄厚、运转良好的大型房地产企业而言,参与当地的保障房项目,不但能取得稳定的盈利,而且能进1步占据市场。而且地方政府常常通过保障房项目在土地、税收、资金上为承接企业提供1定的优惠,这对企业在当地的品牌效应和市场占有率的好处,不言而喻。万科、绿城等大型房地产企业均属此类代表。

华彩点评:大范围保障房开工建设是2次房改真正启动的重要标志,与1998年开启的商品化、货币化房改取向不同,这次房改将由政府主导,终究会构成政策性的保障房与市场化的商品房并存发展的市场格局。作为有责任、想作为的房地产企业必须紧跟政策导向,强化内部本钱管理,积极参与保障房建设,抢占市场份额,取得产业整合的先机。

7种武器之2:孔雀翎――城市综合体建设

在我国12线城市,传统的房地产开发模式正承受土地、资金和政策愈来愈多的限制,1批有远见的房地产企业已投身城市综合体建设,少数顶尖开发商引领了我国集约型城市开发的浪潮。深圳万象城、北京华贸中心等取得巨大成功的初期城市综合体俨然成为展现城市壮盛的符号;当前,基于办公、酒店、购物、居住和文娱的综合1体化条件下,由政府搭台、房地产企业主导,构建住、建、商、娱多功能调和的城市综合体正成为当代房地产行业发展新的风向标,愈来愈多的房企正押注于新1代城市综合体建设。

1个成熟理性的城市综合体的标志是对持有型物业的经营。综合体项目会聚的人群是复合的、多元的,这就需要以严谨的、前瞻性计划为主导,以商业化物业运作为核心,将购物广场、写字

楼、酒店、公寓、文娱等各种物业类型有机调和搭配,而不是随机组合。目前我国多数开发商为了寻求短时间利益,疯狂提升综合体项目中可快速变现的销售型物业比例,如住宅、写字楼等,这将致使整体项目后期没法可延续性运营,进而丧失综合体项目的未来生命力。

另外,城市综合体建设和管理的进程中,需要开发商能够对多种商业形态的地产开发管理队伍进行综合管控,使之能够调和配合达成整体项目战略目标,较好地控制投资风险。调和管控进程本身就是1种风险链,如果城市综合体中1个业态失败了,便可能影响其他的业态,进而影响城市综合体的整体成功。

华彩点评:“城市综合体”概念听起来很美丽,利益丰富,地方政府政策支持多,融资难度相对较小,但实质上它考验了房地产企业的内部管理和整合的能力。参与者要对商业地产、住宅地产、旅游地产、文娱地产等多种业态有深入认知,在整体化定位与运作中要掌控核心要素,要有精密管控、长远经营的打算,只有这样才能提升地产价值。

7种武器之3:离别钩――旧城改造

伴随着我国的城市化进程,旧城改造1直是1个让绝大多数房地产企业爱恨交杂的工程。爱,是由于旧城改造项目地段和政策配套常常较好,企业可以“轻松”取得丰富的利润;恨,则是由于旧城改造项目不但周期长,本钱回收慢,而且常常关系到太多的利益相干方,土地计划、环境改造、老房子拆迁乃至是文物保护工程等,为项目成功开发设置了1重又1重的障碍。

虽然旧城改造项目有着这样或那样的困难,在竞争越来越剧烈的国内房地产市场依然充满了诱惑。2010年,大陆在港上市的佳兆业团体沾恩于旧城改造项目扩大,带动了交付总建筑面积增加、整体市况改良和产品组合趋向商用物业并令平均售价上升的局面,2010年度团体整体营业额77亿元,毛利就达30.1亿元。佳兆业团体在深圳获得了大量的“3旧”改造项目。具有丰富运营经验的法律团队支持、广阔的资本运作平台、并与当地的村、业主建立相当的信任关系,构成可延续的项目运作模式,是旧城改造项目开发成功的独门宝贝。

华彩点评:旧城改造项目盘子大,操作复杂,但其利润丰富,衍生项目繁多,而且市场明确,已成为当代房地产企业战略突围的1个重要突破口。地产企业在进行旧城改造项目进程前就必须明确项目定位;组建完备的前期计划、项目调和、法务支持团队是项目成功的必要条件;同时,对团体性企业,必须在项目启动之初就给予项目公司绝对的资源支持并始终保障融资渠道的畅通。

7种武

器之4:碧玉刀――专业化突围

随着国家对房地产业新政的进1步落实,国内房企大吃小、快吃慢的生态规律会进1步加重。前期纷纭涉足房地产行业的各类大型团体型企业有了新的困扰:这1板块该如何长时间发展并保持良性运作?如何与团体其他业务相互配合使竞争力最大化?

将地产公司发展成专业化运作公司,专在地产运作产业链上某1环节深根细作,做最好配角成了该类公司乃至是许多中小型房地产企业的1个新的选择。如,成立担保公司进行反向上游融资,专弄开发建设、控制平台本钱,拓展物业经营范围,开辟其他的房地产衍生服务等,这些将是更加另类的房企新的战略定位。

华彩点评:专业化突围之路道路特别合适于有多元化经营的母公司的房地产类企业,或是具有某种特种资源的中小型地产企业。它们应在战略定位上做最好配角,在产品定位上差异化竞争,在人材储备上进行专业化配备,这是该类企业实现战略转型确当务之急。

7种武器之5:多情环――商业同盟

多个投资主体参与、多种商业模式引入,使地产行业成为中国商业领域最大的1块试金石。这是最近几年来最值得推行或复制的地产商业同盟模式。这里所说的商业同盟其实不是简单的几家小型地产商之间抱团取暖,而是通过积极运作将全部房地产行业上下游环节买通,绑定优势资源落后行竞争化重组,利用企业群的气力加速地产开发的效力,提升整体开发利润,增强影响并控制本钱。

万达商业的多点布局,核心客户捆绑销售的竞争战略正是采取商业同盟情势进行1体化运作的典型。万达利用优势同盟火伴如家乐福、沃尔玛、国美等国际品牌的强势资源,进行物业管理、地产衍生、住宅配套等1体化概念运作,大大提升了地产单位溢价,取得了丰富的收益。

华彩点评:组成地产商业同盟其实不是简单地在1起做谁都会的事情,而应根据整体的战略目标进行公道定位后,有目的的挑选同盟企业,同时不断进行同盟结构调剂,使整体利益放大的同时扩大本身收益,获得经营上的独特竞争优势。

7种武器之6:量天尺――产融结合

延续的银根紧缩与大量境外热钱涌入已成为国内地产行业绕不开的1个话题。国内目前大多数的地产企业在金融寒冬中无不感觉到强大的资金压力,公道利用国际与国内的金融市场,进行多层次合规募投也许能在1定程度上下降这类压力。同时,未来金融市场的逐步开放与金融衍生产品的不断引入,为企业对冲经营风险、扩大经营范围将起到定心丸和催化剂的作用。

万通团体最近几年来不断参与融投资领域,通过产

融结合运作,为地产板块的发展起到了保驾护航作用,同时也取得了大量的金融收入。无独有偶,万科、华润置地等国内超大型房地产企业也纷纭利用多种金融手段为企业的快速发展起到助燃剂的作用。

华彩点评:产融结合对地产企业来讲历来都不是1个陌生的概念,但是国内目前真正到达高水平运作并踏实地走上产融结合之路的房产企业还不多,其核心问题在于团体整体战略定位不清晰,产业板块划分权责不明,人材梯队建设气力薄弱,和整体管控链构建缺位。进行产融结合的关键在于整体团体战略目标肯定和团体管控架构搭建。

7种武器之7:拳头――人材突围

近期,国内房地产巨头万科半年以内就有3名核心高管离职,金地、华润、保利、远洋地产也频现高管人事震动。在行业多事之秋,房企间人材竞争已到了白热化程度。如何建设人材梯队,怎样引入或留住有价值的人材资源,成为所有房企不能不关注的命题。

在经历了大范围引进外资职业经理人、与国内大学合作定单式培养、开办企业大学等等方式以后,房地产企业对人材的需求基本得以满足,人材缺口主要在于高端人材结构化缺口和骨干人材梯队上。传统房地产企业大范围采取矩阵式人材外派的组织结构造成了人员大范围活动的必定。整合团体竞争力、扩大总部影响面、建设良性人员淘汰机制成了国内房地产企业进行人员突围的3部曲。

华彩点评:不想当将军的兵士不是好兵士,但是在企业中不可能人人都能拿着“将在外,军令有所不受”当宝贝,特别是目前国内房地产企业还存在1些灰色地带――政府关系复杂、融资艰巨、拆迁压力、土建施工监控等各个方面,需要强势总部进行公道布局和调控。在明确团体管控架构与流程机制的条件下,进行公道的人材定位,买通人材提升渠道,才是未来房地产企业人材突围的王道。

商场如战场,吹尽黄沙始得金。在多变的宏观政策和复杂的市场环境下,房地产企业必须明确本身的战略定位并积极梳理本身管控架构,针对战略发展目标公道配置资源方能百战百胜,无往而不利!

2 : 7大战略新兴产业是甚么?

新能源、节能环保、电动汽车、新材料、新医药、生物育种和信息产业 2009年9月22日至23日,总理主持召开了3次新兴战略性产业发展座谈会,约请47名中科院院士和工程院院士,大学和科研院所教授、专家,企业和行业协会负责人,就新能源、节能环保、电动汽车、新材料、新医药、生物育种和信息产业等7个环保、电动汽车、新材料、新医药、生物育种和信息产业等7个产业的发展提出意见和建议,在随后公布的会议公告中,该7大产业被表述为“战略性新兴产业”。(www.loach.net.cn)3 : 创业板7成属战略新兴企业 5年重大重组82单

[借助资本市场平台,290家战略性新兴产业公司上市前后的事迹表现可圈可点。据统计,创业板战略性新兴产业公司上市前到2013年营业收入的复合增长率到达20.78%]

创业板推出至今已有5年,1定程度上实现了初衷——推动战略性新兴产业大发展,帮助大量创业、创新企业成长。

《第1财经日报》从深交所得悉,截至8月底,创业板目前已聚集战略性新兴产业公司290家,占创业板公司总数的7成多,广泛覆盖新1代信息技术(112家)、节能环保(46家)、高端设备制造业(32家)、新材料(43家)、新能源(16家)和生物(41家)等领域。

热中产业并购

从范围上看,以2013年为例,创业板战略性新兴产业公司分别贡献了创业板市场69.74%的营业收入和72.55%的净利润,已成为创业板市场的中流砥柱。

业内人士分析,借助资本市场平台,290家战略新兴产业公司上市前后的事迹表现可圈可点。据统计,创业板战略性新兴产业公司上市前到2013年营业收入的复合增长率到达20.78%。

另外,创业板同样成为很多新兴产业公司并购重组的重要平台。截至2014年8月31日,创业板已公布重大资产重组方案共118单,其中并购标的为战略性新兴产业的共有82单,并购金额高达501.48亿元,覆盖信息技术及通讯(28家)、文化传媒(19家)、节能环保(18家)、新能源(12家)、电子科技(3家)、生物医药(2家)等战略性新兴行业。

科技创新型企业的发展是创业板市场建设的基石。截至目前,已有363家高新技术企业进入创业板市场,占创业板公司总数的93.80%,329家公司具有与主营产品相干的核心专利技术,核心专利技术达9911件,152家公司具有国家火把计划项目,36家为国家创新试点企业。

从研发支出来看,创业板公司已成为中国经济最具创新潜力的群体。2011~2013年,创业板387家公司研发支出金额分别为88.24亿元、116.09亿元、143.90亿元,占营业收入的比例分别为5.01%、5.68%、5.69%,远高于“国民经济和社会发展第102个5年计划”提出的研发经费占GDP的比重目标(2.2%),2013年有80家公司研发支出占营业收入的比例乃至超过10%。

在延续大量的研发投入和鼓励下,创业板公司技术实力显著提高。从专利数量来看,截至2013年报告期末,创业板上市公司已获授权的专利数量为20361件,其中发明专利4528件;在申请专利数量11928件,其中发明专利5271件。

激活创投市场

中小微企业由于经营风险较高、盈利状态不稳定等多方面缘由致使融资难、融资贵。

以2013年为例,全国直接融资金额达2.02万亿元,较上年减少4819亿元;占同期社会融资范围的11.7%,同比下降4.2%,情势严峻。鉴于此,党中央、国务院明确提出要健全多层次资本市场体系,多渠道推动股权融资,提高直接融资比重,解决中小微企业融资难的现状。

从数据看,创业板的推出,在直接向中小微企业提供资金支持的同时,也提供了风险投资的退出渠道,有力地带动了风险投资、私募股权投资等民间资本的活跃和发展,进1步完善了创新型中小微企业的融资链条。

经统计,创业板有245家公司(占比63.31%)上市前取得了497家创投机构的初始投资,累计达111.56亿元。以最新的股价测算,持股市值高达2071.98亿元,初始投资增值高达18.57倍,极大地激活了创业投资的热忱。

在创业板的示范作用下,创投市场日益活跃,增进了全社会范围内的资金和资源的优化配置。有关统计显示,2013年全国创投市场完成投资案例1003起,投资金额总计1227.95亿元,同比大幅增长54.78%、17.87%;完成并购案例1056笔,触及金额4881.29亿元,较2012年同期增长99.06%。

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